A Prática da Liderança Gerencial descreve um conjunto abrangente de práticas e princípios cientificamente embasado denominado de Requisite Organization, desenvolvido pelo Dr. Elliott Jaques e seus colegas ao longo de pesquisas em consultorias que duraram 55 anos em 15 países diferentes. Nancy Lee trabalhou com o Dr. Jaques por mais de 20 anos. O livro foi escrito para gerentes de todos os níveis e focado no papel gerencial porque este é o ponto onde as orientações claras são mais necessárias para se atingir as metas das organizações. O uso dessas ideias resulta em produtividade aumentada e rentabilidade maior, aumenta a confiança e fornece aos empregados um ambiente de trabalho saudável e que conduz ao desenvolvimento pessoal.

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Conteúdo do livro
Capítulo1:
Conceitos básicos

1. Associações e hierarquias gerenciais
2. A Relação De Trabalho Gerente - Subordinado
3. Intervalo temporal e níveis organizacionais (Estratos)
4. Nível de trabalho e intervalo temporal de discernimento
5. O padrão requerido de estrutura organizacional
6. Complexidade dos papéis e das tarefas

Capítulo 2:
A capacidade humana

1. A natureza da capacidade humana aplicada ao trabalho
2. Temperamento Negativo
3. A maturação da complexidade do processamento da informação
4. Desenvolvimento e maturação
5. A equidade na relação de emprego
6. Complexidade do processamento da informação e estratos organizacionais
7. Ordens de complexidade do processamento da informação

Capítulo 3:
As relações de trabalho

1. A função de delegar tarefas entre gerente e subordinado
2. Equipes e trabalho em equipe
3. As relações de trabalho interfuncionais
4. O papel do gerente do gerente

Capítulo 4:
A estrutura da organização e o alinhamento funcional

1. As funções na organização
2. Gerentes gerais de estrato IV
3. Unidades de reconhecimento mútuo (URM) de estrato III
4. Unidades de primeira linha

Capítulo 5:
As práticas gerenciais

1. Práticas de liderança organizacional
2. A liderança gerencial
3. Coaching
4. A revisão de méritos
5. A seleção
6. A indução
7. Remoção e demissão por justa causa
8. Reuniões gerenciais
9. Melhoria contínua

Capítulo 6:
A história da Novus

1. Antecedentes da Monsanto e da Novus
2. Um novo começo empregando princípios e práticas requeridos
3. A questão do temperamento
4. Análise das relações de trabalho interfuncionais
5. O desenvolvimento de práticas requeridas para a Novus
6. Educação dos empregados no Sistema Gerencial da Novus
7. Outras práticas requeridas
8. Nível de trabalho e estrutura da organização
9. Remunerações
10. O desenvolvimento da reserva de talentos
11. A integração do Sistema Gerencial da Novus à empresa
12. Reflexões sobre o projeto Novus
13. A Novus no século XXI

Capítulo 7:
O caso Roche Canada

1. Antecedentes
2. Roche Canadá prepara-se para o século XXI
3. Definição de Organização Requerida para cumprir com a estratégia da Roche
4. Melhorias nas relações de trabalho interfuncionais
5. O estabelecimento de equipes de alto rendimento para o desenvolvimento e o lançamento de produtos
6. Avaliação da reserva de talento e comunicação dos resultados
7. A capacitação para a liderança gerencial
8. Recompensas e reconhecimento requeridos
9. Os princípios da Organização Requerida e o planejamento estratégico da Roche
10. O que aprendemos na Roche Canadá
11. Síntese