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A Prática da Liderança Gerencial

 

A Prática da Liderança Gerencial descreve um conjunto abrangente de práticas e princípios cientificamente embasado denominado de Requisite Organization, desenvolvido pelo Dr. Elliott Jaques e seus colegas ao longo de pesquisas em consultorias que duraram 55 anos em 15 países diferentes. Nancy Lee trabalhou com o Dr. Jaques por mais de 20 anos. O livro foi escrito para gerentes de todos os níveis e focado no papel gerencial porque este é o ponto onde as orientações claras são mais necessárias para se atingir as metas das organizações. O uso dessas ideias resulta em produtividade aumentada e rentabilidade maior, aumenta a confiança e fornece aos empregados um ambiente de trabalho saudável e que conduz ao desenvolvimento pessoal.

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Pré-Visualização

 

Conteúdo do livro
Capítulo1:
Conceitos básicos

  1. Associações e hierarquias gerenciais
  2. A Relação De Trabalho Gerente - Subordinado
  3. Intervalo temporal e níveis organizacionais (Estratos)
  4. Nível de trabalho e intervalo temporal de discernimento
  5. O padrão requerido de estrutura organizacional
  6. Complexidade dos papéis e das tarefas


Capítulo 2:
A capacidade humana

  1. A natureza da capacidade humana aplicada ao trabalho
  2. Temperamento Negativo
  3. A maturação da complexidade do processamento da informação
  4. Desenvolvimento e maturação
  5. A equidade na relação de emprego
  6. Complexidade do processamento da informação e estratos organizacionais
  7. Ordens de complexidade do processamento da informação


Capítulo 3:
As relações de trabalho

  1. A função de delegar tarefas entre gerente e subordinado
  2. Equipes e trabalho em equipe
  3. As relações de trabalho interfuncionais
  4. O papel do gerente do gerente


Capítulo 4:
A estrutura da organização e o alinhamento funcional

  1. As funções na organização
  2. Gerentes gerais de estrato IV
  3. Unidades de reconhecimento mútuo (URM) de estrato III
  4. Unidades de primeira linha


Capítulo 5:
As práticas gerenciais

  1. Práticas de liderança organizacional
  2. A liderança gerencial
  3. Coaching
  4. A revisão de méritos
  5. A seleção
  6. A indução
  7. Remoção e demissão por justa causa
  8. Reuniões gerenciais
  9. Melhoria contínua


Capítulo 6:
A história da Novus

  1. Antecedentes da Monsanto e da Novus
  2. Um novo começo empregando princípios e práticas requeridos
  3. A questão do temperamento
  4. Análise das relações de trabalho interfuncionais
  5. O desenvolvimento de práticas requeridas para a Novus
  6. Educação dos empregados no Sistema Gerencial da Novus
  7. Outras práticas requeridas
  8. Nível de trabalho e estrutura da organização
  9. Remunerações
  10. O desenvolvimento da reserva de talentos
  11. A integração do Sistema Gerencial da Novus à empresa
  12. Reflexões sobre o projeto Novus
  13. A Novus no século XXI


Capítulo 7:
O caso Roche Canada

  1. Antecedentes
  2. Roche Canadá prepara-se para o século XXI
  3. Definição de Organização Requerida para cumprir com a estratégia da Roche
  4. Melhorias nas relações de trabalho interfuncionais
  5. O estabelecimento de equipes de alto rendimento para o desenvolvimento e o lançamento de produtos
  6. Avaliação da reserva de talento e comunicação dos resultados
  7. A capacitação para a liderança gerencial
  8. Recompensas e reconhecimento requeridos
  9. Os princípios da Organização Requerida e o planejamento estratégico da Roche
  10. O que aprendemos na Roche Canadá
  11. Síntese

 

 

 

 

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