A Prática da Liderança Gerencial

 

A Prática da Liderança Gerencial descreve um conjunto abrangente de práticas e princípios cientificamente embasado denominado de Requisite Organization, desenvolvido pelo Dr. Elliott Jaques e seus colegas ao longo de pesquisas em consultorias que duraram 55 anos em 15 países diferentes. Nancy Lee trabalhou com o Dr. Jaques por mais de 20 anos. O livro foi escrito para gerentes de todos os níveis e focado no papel gerencial porque este é o ponto onde as orientações claras são mais necessárias para se atingir as metas das organizações. O uso dessas ideias resulta em produtividade aumentada e rentabilidade maior, aumenta a confiança e fornece aos empregados um ambiente de trabalho saudável e que conduz ao desenvolvimento pessoal.

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Pré-Visualização

 

Conteúdo do livro
Capítulo1:
Conceitos básicos

  1. Associações e hierarquias gerenciais
  2. A Relação De Trabalho Gerente - Subordinado
  3. Intervalo temporal e níveis organizacionais (Estratos)
  4. Nível de trabalho e intervalo temporal de discernimento
  5. O padrão requerido de estrutura organizacional
  6. Complexidade dos papéis e das tarefas


Capítulo 2:
A capacidade humana

  1. A natureza da capacidade humana aplicada ao trabalho
  2. Temperamento Negativo
  3. A maturação da complexidade do processamento da informação
  4. Desenvolvimento e maturação
  5. A equidade na relação de emprego
  6. Complexidade do processamento da informação e estratos organizacionais
  7. Ordens de complexidade do processamento da informação


Capítulo 3:
As relações de trabalho

  1. A função de delegar tarefas entre gerente e subordinado
  2. Equipes e trabalho em equipe
  3. As relações de trabalho interfuncionais
  4. O papel do gerente do gerente


Capítulo 4:
A estrutura da organização e o alinhamento funcional

  1. As funções na organização
  2. Gerentes gerais de estrato IV
  3. Unidades de reconhecimento mútuo (URM) de estrato III
  4. Unidades de primeira linha


Capítulo 5:
As práticas gerenciais

  1. Práticas de liderança organizacional
  2. A liderança gerencial
  3. Coaching
  4. A revisão de méritos
  5. A seleção
  6. A indução
  7. Remoção e demissão por justa causa
  8. Reuniões gerenciais
  9. Melhoria contínua


Capítulo 6:
A história da Novus

  1. Antecedentes da Monsanto e da Novus
  2. Um novo começo empregando princípios e práticas requeridos
  3. A questão do temperamento
  4. Análise das relações de trabalho interfuncionais
  5. O desenvolvimento de práticas requeridas para a Novus
  6. Educação dos empregados no Sistema Gerencial da Novus
  7. Outras práticas requeridas
  8. Nível de trabalho e estrutura da organização
  9. Remunerações
  10. O desenvolvimento da reserva de talentos
  11. A integração do Sistema Gerencial da Novus à empresa
  12. Reflexões sobre o projeto Novus
  13. A Novus no século XXI


Capítulo 7:
O caso Roche Canada

  1. Antecedentes
  2. Roche Canadá prepara-se para o século XXI
  3. Definição de Organização Requerida para cumprir com a estratégia da Roche
  4. Melhorias nas relações de trabalho interfuncionais
  5. O estabelecimento de equipes de alto rendimento para o desenvolvimento e o lançamento de produtos
  6. Avaliação da reserva de talento e comunicação dos resultados
  7. A capacitação para a liderança gerencial
  8. Recompensas e reconhecimento requeridos
  9. Os princípios da Organização Requerida e o planejamento estratégico da Roche
  10. O que aprendemos na Roche Canadá
  11. Síntese

 

 

 

 

Major organizations and consulting firms that provide Requisite Organization-based services

A global association of academics, managers, and consultants that focuses on spreading RO implementation practices and encouraging their use
Dr. Gerry Kraines, the firms principal, combines Harry Levinson's leadership frameworks with Elliott Jaques's Requisite Organization. He worked closely with Jaques over many years, has trained more managers in these methods than anyone else in the field, and has developed a comprehensive RO-based software for client firms.
Ron Capelle is unique in his multiple professional certifications, his implementation of RO concepts through well designed organization development methods, and his research documenting the effectiveness of his firm's interventions
Former RO-experienced CEO, Ron Harding, provides coaching to CEOs of start-ups and small and medium-size companies that are exploring their own use of RO concepts.  His role is limited, temporary and coordinated with the RO-based consultant working with the organization
Founded by Gillian Stamp, one of Jaques's colleagues at Brunel, the firm modified Jaques;s work-levels, developed the Career Path Appreciation method, and has grown to several hundred certified assessors in aligned consulting firms world-wide recently expanding to include organization design
Requisite Organization International Institute distributes Elliott Jaques's books, papers, and videos and provides RO-based training to client organizations