Processes & the Dark Side

Speaker A Yo creo que en lo que hace a mi evoluci��n personal, me parece que la teor��a de Jacques me ayud�� a entrar m��s fuertemente en el pensamiento sist��mico. Speaker B Porque la teor��a, como ...

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Speaker A Yo creo que en lo que hace a mi evoluci��n personal, me parece que la teor��a de Jacques me ayud�� a entrar m��s fuertemente en el pensamiento sist��mico.

Speaker B Porque la teor��a, como yo la presento, es absoluta y totalmente sist��mica, y, simult��neamente, permite la teor��a ir adentr��ndose en el alma humana y en sus necesidades. En el sentido que, al haber encontrado Eliot, ciertas leyes que llevamos adentro. El hecho de poder obedecerlas a trav��s de un sistema natural, un sistema que no se impone, hace que esas organizaciones puedan florecer, nuevamente dicho, hacia la persona y hacia la organizaci��n. Yo creo que mi experiencia y lo que me ha cambiado mi manera de trabajar y de relacionarme, en particular en un ambiente como es el ambiente universitario, que es un ambiente relativamente a ratos informal, ��no es cierto? Yo creo que en ese sentido he aprendido much��simo para trabajar en ese ambiente, Porque mi formaci��n, que viene m��s de organizaciones de negocios, donde las jerarqu��as est��n mucho m��s definidas y las relaciones son un poco m��s claras, de a ratos, no siempre, en el ��mbito universitario es m��s complejo, ��no es cierto? lo que yo puedo ver y puedo hacer y estoy contribuyendo, digamos, es tambi��n aclarificar la organizaci��n interna, en t��rminos no de llevarla a un ambiente de organizaci��n de negocios, sino respetando la libertad que tiene que tener un ��mbito universitario ayudar a pulir las relaciones entre roles de tal manera que no sean, podr��amos decir, friccionales, ��no es cierto? Uno de los defectos que yo encuentro habitualmente dentro de las organizaciones es que se las concibe como un conjunto de procesos. Y hablar de un conjunto de procesos es perderse m��s de la mitad de la figura, porque no reconocer el entramado que existe en la relaci��n entre roles, vertical por, digamos, la circulaci��n de las jerarqu��as, las autoridades y las responsabilidades, y solamente pensar que una organizaci��n es ese conjunto de procesos o de procedimientos, es realmente.

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Ricardo Gutierrez Krusemann
Professor
Instituto Technologica de Buenos Aires
Country
Argentina
Date
2009
Duration
3:46
Language
Spanish
Format
Interview
Organization
Instituto Tecnologico de Buenos Aires
Video category

Major organizations and consulting firms that provide Requisite Organization-based services

A global association of academics, managers, and consultants that focuses on spreading RO implementation practices and encouraging their use
Dr. Gerry Kraines, the firms principal, combines Harry Levinson's leadership frameworks with Elliott Jaques's Requisite Organization. He worked closely with Jaques over many years, has trained more managers in these methods than anyone else in the field, and has developed a comprehensive RO-based software for client firms.
Ron Capelle is unique in his multiple professional certifications, his implementation of RO concepts through well designed organization development methods, and his research documenting the effectiveness of his firm's interventions
Former RO-experienced CEO, Ron Harding, provides coaching to CEOs of start-ups and small and medium-size companies that are exploring their own use of RO concepts.  His role is limited, temporary and coordinated with the RO-based consultant working with the organization
Founded by Gillian Stamp, one of Jaques's colleagues at Brunel, the firm modified Jaques;s work-levels, developed the Career Path Appreciation method, and has grown to several hundred certified assessors in aligned consulting firms world-wide recently expanding to include organization design
Requisite Organization International Institute distributes Elliott Jaques's books, papers, and videos and provides RO-based training to client organizations