Managers, Borges, Freud...

Speaker A Yo a veces desaf��o muy duro cuando un manager me habla mal de su equipo, porque que hable mal de su equipo habla mal de ��l. Entonces yo m��s bien lo trato de ayudar a pensar por qu�� no puede resolver el problema, ��no? Creo que otra cosa que hace es acortar much��simo los tiempos. Nosotros, por tantos a��os de pr��ctica profesional, tenemos muy medidos los tiempos en que los conflictos terminan produciendo desastres. Entonces, si uno puede decir, la no resoluci��n de este problema va a estallar en el plazo de 14, 16 meses. o a nivel del individuo, cuando un individuo est�� trabajando por debajo del nivel de su capacidad. Ese nivel de insatisfacci��n va creciendo y termina haciendo eclosi��n a los 14, 16 meses, cuando la persona est�� obligada a tomar una decisi��n porque es insoportable estar trabajando por tiempos demasiado largos en tareas que est��n debajo de nuestro nivel de capacidad. Entonces, a nivel individual tambi��n es interesant��simo porque muchas veces las personas soportan eso por el temor. por el temor de no conseguir trabajo, por el temor de no poder ganarse el pan en un mundo que es de abundancia, que no es de escasez. Entonces ayudarlos a anclarse en lo que son y a tener el coraje de ser lo que quieren ser y a tener la confianza de que esa capacidad les va a permitir resolver la complejidad en cualquier lugar donde est��n y no quedarse sometidos a un rol empobrecedor que los que los disminuye, que les hace perder la estima y que les hace perder sobre todo la gran oportunidad de poner a jugar ese potencial y esa capacidad que tienen al servicio de los dem��s, es tambi��n un trabajo sumamente interesante y el beneficio, que es personal, es tambi��n de alt��simo valor. Porque una persona confiada en sus capacidades y que se respeta en su visi��n y en su prop��sito, tambi��n es un modelo y tambi��n a donde va puede llevar ese ejemplo, y aparte yo tengo absolutamente demostrado que no solamente no se mueren de hambre, sino lo que es mucho m��s importante, son infinitamente m��s felices. Yo a veces digo, nadie deber��a decir lo que Borges dijo en su poema, he cometido el peor de los pecados, no he sido feliz. El trabajo es una fuente de realizaci��n. Si no lo es, para alguno, es porque no se han hecho las preguntas fundamentales y no han tenido el coraje de meterse dentro de s�� mismos para redescubrir lo que quieren ser y para que eso tenga la fuerza suficiente como para que tomen las decisiones para hacer lo que quieren ser. Ning��n trabajo debe ser una tortura. Ning��n trabajo debe ser un padecimiento. Me peleo con el concepto b��blico de que ganar��s el pan con el sudor de tu frente y con la etimolog��a del trabajo, que es el tripalium, el lugar de tortura. Es el lugar de realizaci��n personal y profesional. Una persona dec��a Freud, tiene dos fuentes de realizaci��n, el sexo y el trabajo. Algunos clientes dicen que el sexo es m��s divertido que el trabajo. Pero uno no puede estar realizado si no est�� realizado en lo que hace. Y Jacques nos aporta desde el punto de vista filos��fico y desde el punto de vista metodol��gico, desde el punto de vista conceptual, las herramientas para que eso ocurra.