A Complete Model

Summary
The speakers are discussing the strengths of a comprehensive organizational model and theory. They emphasize that it provides a clear direction and coherence in managing resources, leadership, and compensation within an organization. They stress the importance of allowing oneself to explore and study this model, even if it challenges existing concepts, as it is highly effective when implemented in practice and often embraced by top leaders in companies.

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Speaker A: "Creo que uno de los enormes aportes que tiene este modelo y esta teoría es que es un modelo integral y." Speaker B: "Que nos permite siempre tener un norte. Que eso es muy importante. Nos...

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Speaker A: "Creo que uno de los enormes aportes que tiene este modelo y esta teoría es que es un modelo integral y."

Speaker B: "Que nos permite siempre tener un norte. Que eso es muy importante. Nosotros en ese momento lo percibimos así dentro de la organización y hoy, cuando yo voy a alguna empresa en forma externa, veo que no siempre se sabe hacia dónde se quiere ir en cuanto a un modelo de organización. Hay cosas aisladas, que no siempre están articuladas. Hay cosas que tienen que ver con modas, que después van pasando. Pero yo creo que la gran fortaleza de esta teoría es brindar un modelo de recursos humanos integral. Y que si uno sabe cómo ir administrándolo, ir implementándolo. Lentamente, acá no hay que comerse al elefante de un bocado, hay que ir haciendo bases sólidas y pudiendo bajar en cascada dentro de una organización con pausa pero seguro, creo que no hay chances para equivocarse. Es un modelo coherente, 100% coherente, que integra estructura con gente, con liderazgo, con compensaciones. Y eso no es fácil de encontrar. Yo creo que esa es la principal fortaleza de este modelo. Por eso creo que es una enorme ayuda para un presidente de una compañía, para un gerente de una compañía, que en general cuando la conocen casi que se enamoran de esta teoría, porque les cierra como un modelo completo e integrado y no como parches o cosas que se van a ir haciendo desde Recursos Humanos pero que no conducen todo hacia un mismo río, que no llevan agua hacia un mismo río. Creo que del lado de recursos humanos hay que permitirse conocerla. Cuando yo esto lo enseño en posgrados de recursos humanos, en programas solamente donde el público es de recursos humanos, y yo les empiezo a hablar de la teoría de la organización requerida, les digo, bueno, permítanse conocerla. Después ustedes evaluarán si la desestiman o la aceptan. Pero yo creo que hay que permitirse conocerla, estudiarlo, mueve algunos cimientos de cosas que uno traía como conceptos validados y a veces esta teoría pone en duda a algunos de estos conocimientos y en otros en la gran mayoría los enriquece yo creo que hay que poder permitirse conocerlo y creo que en general la gente y por la gente que yo conozco que lo ha conocido que lo ha estudiado y que ha visto que esto efectivamente funciona después es muy difícil que se alejen de este modelo si creo que este modelo es perfeccionable, que hay cosas que uno puede ajustar, que hay cosas que uno puede atenuar, que hay algunos... hay un tema de timing y de ver en cada organización con qué timing uno va implementando este modelo, ¿no? Pero como modelo conceptual y haberlo visto en la práctica yo creo que es inigualable, creo que realmente cierra en un 100% y por eso es, en general, un modelo que compran mucho los número uno de una organización, porque lo pueden ver con mucha facilidad. Les cierra, les cierra para su negocio, les cierra para el funcionamiento de su gente, para llevar todos esos esfuerzos en lograr los resultados que quieren."

Country
Argentina
Date
2009
Duration
4:33
Language
Spanish
Format
Interview
Video category

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